本課程包含以下內容：
課程簡介
電商陪跑・狼大 × 主打實戰課 × 附四大表格
AI 已經會幫你上廣告了，
但它不知道你九月該賣什麼、該說什麼故事
當投放與素材都能自動化，能拉開差距的只剩下廣告開跑前的那整套規劃。
2.6 小時學會行銷策展：從年度目標、檔期設計到結案累積，一次走完。
「There is no magic, only basic.」——狼大
100→300萬
陪跑客戶同一檔期兩年的業績
120 家
五大電商產業誘因案型研究
23 單元
六章 2.6 小時，附課堂練習
4 大表格
陪跑客戶同款制度，下載即用
AI 時代做行銷，你可能正卡在這裡
工具一直在變新，
但「賣什麼、何時賣、說什麼故事」這個決策，AI 不會替你做。
行銷策展：廣告開跑之前的那整套佈局
年度目標→商品開發→行銷策展→設計傳達→廣告宣傳——廣告是最後一件事。AI 可以加速後面的執行，這門課教你做好前面的決策。
「有了產品，不要急著投廣告。」
會規劃
從 persona 畫出你的「怡君」、用放大鏡在生活場景裡找出行銷訴求、定義淡旺季、排出一年 12 個月的品牌主題——什麼時候賣什麼、說什麼故事，一張表定案。
會執行
佈局、造勢、擺平的檔期節奏，錯開活動讓每週都有開始與結束，海陸空三線並進，再用 120 家電商研究出的誘因案型，精準推升流量、轉換率或客單價。
會累積
策展規劃表、管理表、統計表三表運轉，結案用 RACAE（記錄→分析→結論→假設→驗證）——明年同一檔期，把表複製出來微調放大，業績就有基礎。
真實案例：同一檔中秋節，100 萬到 300 萬
第一年 100 萬：一套完整的策展架構。
狼大陪跑一家生鮮電商，用這門課的架構規劃中秋檔期：一個月走期，前兩週預購送保冷袋、後兩週主打快速到貨；第一週 KOL 開箱加上早鳥炫耀型老客在群組發酵，第二週第一次收單，第三週抽 iPhone 催買氣（前兩週買過的都能抽——照顧剛買的人），最後一週全力衝刺。預算配置跟著節奏走：先曝光導流、再導購、最後催單。單檔破百萬。
第二年 300 萬：把去年的表複製出來，微調放大。
規劃表、管理表、統計表都在，該檢討的檢討過了。第二年同樣的架構拉長走期、獎品從 iPhone 換成 Gogoro、抽獎玩法加上倍數設計——要做的事沒有比較多，業績變成三倍。這就是「會累積」的威力，也是這門課最想教會你的事。
講師：狼大 Wolfgang
電商陪跑・企業行銷教練
✓ 電商營運出身，現為專職電商陪跑教練——Google 搜尋「電商陪跑」，第一頁都是他
✓ 授課主題橫跨電商入門、數位廣告、網站分析、行銷策展與會員經營
✓ 曾研究五大電商產業、120 家業者的年度檔期誘因案型，歸納出本課的活動設計方法
✓ 陪跑產業橫跨生鮮、內衣、背包、旅遊、知識型商品——同一套策展架構，線上線下一體適用
✓ 課程內的四大表格，就是陪跑客戶每天實際在用的管理制度
課程內容（六章・23 單元・約 2.6 小時）
廣告成效卡關的真正原因、行銷策展五環節（目標→商開→策展→設計→廣告），以及開課前的商品設定功課——全課都圍繞你自己的商品進行。
用「介紹一位朋友」的方式寫 persona（案例：櫃姐媽媽怡君）、時間暫停拿放大鏡從場景挖訴求、定義淡旺季、排出 12 個月品牌主題——新創不用開冗長年度會議也能定出目標。
以終為始回推開發期程（開賣前一個月入倉）、依回購週期決定經營回購還是交叉銷售、用互補產品線與包裝手法讓淡季不淡（無肩帶內衣 × 發熱衣）。
佈局造勢擺平、錯開檔期終結 U 字型業績、海陸空三線並進、消費者心理（拆單、養胃口、遞延消費）與防範、120 家電商研究出的誘因設計、策展規劃表與管理表實際用法。
策展統計表讓每檔活動可比較（實例：一週業績掉 22%，五分鐘追出是客單價門檻設錯）、資料三層架構（data→information→insight）、RACAE 優化流程，練出「預估與達成」的掌握力。
導入新流程的團隊管理心法、線上線下的差異提醒，以及把整套方法用回你自己商品上的行動建議。
上完課，你能做到
排出一整年的品牌主題
12 個月、每個月賣什麼商品說什麼故事，商品開發與行銷資源跟著走，不再每檔從零開始。
獨立規劃一檔完整的行銷策展
從預熱、開賣、催單到保溫擴散，錯開檔期讓每週都有戲，預算配置跟著活動節奏推進。
設計剛剛好的誘因
先判斷公司現在缺流量、轉換率還是客單價，再從對應的案型庫挑武器——連免運門檻怎麼設都有講究。
建立可累積的結案系統
用 RACAE 把每一檔活動變成明年的基礎，向老闆報告時講的是 insight 和下一步，不是唸數字。
這門課適合誰？
適合你，如果你是——
✓ 廣告會投了、AI 也在用了，但業績卡在天花板的電商經營者
✓ 每檔活動都在救火、想建立年度規劃節奏的行銷企劃與主管
✓ 一人身兼企劃投手小編、需要一套完整框架的小團隊或個人品牌
✓ 有實體或多通路佈局的品牌——策展架構線上線下一體適用
不適合你，如果你——
✗ 想找一招爆單的密技——這堂課的信念正好相反：no magic, only basic
✗ 想學廣告投放的操作本身——那是另一門課，這裡教的是廣告之前的事
✗ 還沒有商品或服務可以拿來練——課程練習需要帶著自己的商品做
課程定價
這個價格買到的，不只是 2.6 小時的影片。
✓ 六章 23 單元完整策展方法論——狼大一對一諮詢時薪 NT$5,000，同樣內容用一對一帶你走完 2.6 小時，光諮詢費就是 NT$13,000 起跳
✓ 四大表格直接帶走——商品設定表、策展規劃表、策展管理表、策展統計表，陪跑客戶付顧問費在用的同款制度，換上你的商品即可上工
✓ 120 家電商誘因案型研究精華——五大產業的年度檔期打法，濃縮成可直接套用的誘因設計方法
✓ 開課前商品設定功課＋每章課堂練習——看完課的同時，你的第一版 persona、淡旺季、品牌主題已經做出來
✓ 無限次回看——每一次檔期開跑前，都能重新校準一次規劃
一對一諮詢等值 NT$ 13,000+
NT$ 3,680
不到諮詢等值的三折，而且可以無限次回看。
再幫你算一筆帳：一檔沒有規劃的活動，中間兩週的業績空窗、臨時加開的折扣、開錯門檻被拆單的損失，隨便一項都超過這個學費。而課程裡的中秋案例，同一套架構第二年多做了 200 萬——事情沒有變多。
常見問題
Q1：現在 AI 都能自動投廣告、生素材了，還需要學行銷策展嗎？
正因為如此才更需要。AI 加速的是執行端——上稿、產圖、寫文案；但「七月要講便當肉、九月要備戰中秋、這檔要推轉換率還是客單價」是決策端，AI 不會替你做。當人人都有 AI，執行不再稀缺，規劃才是差距。而且你的策展規劃越清楚，AI 執行的產出就越精準——這門課讓你的 AI 更好用。
Q2：我不是做電商的，適用嗎？
適用。狼大用同一套架構陪跑過生鮮、內衣、背包、旅遊、知識型商品，線上線下一體適用——差別只在規劃的時間長度（例如旅行社以季甚至半年為單位）。課程也專門提醒落到線下時要注意的差異。
Q3：2.6 小時學得完這麼完整的東西嗎？
課程設計就是「跟著做」：開課先設定你自己的商品，每個單元講完案例就輪到你練習，最後配四大表格直接落地。看完課程的同時，你的第一版 persona、淡旺季、品牌主題已經做出來了。
Q4：這門課跟廣告投放課差在哪？
投放課教你把廣告開好，這門課教你決定廣告該載著什麼出門。實務上廣告成效卡關，問題常常不在廣告本身，而在前面的商品、檔期與訴求——這正是狼大陪跑時會先整頓的環節。兩門課是上下游關係。
Q5：課程錄製有一段時間了，內容還適用嗎？
適用，因為這門課教的是不隨工具改版的東西：消費者心理（拆單、養胃口、遞延消費）、檔期節奏、誘因設計、結案累積。工具越自動化，這些基本功反而越值錢——這也是我們現在重新主打這門課的原因。
AI 會幫你把廣告上得更快，
但只有你能決定品牌要說什麼故事。
做可以累積的事——今年的結案，就是明年的起點。
「There is no magic, only basic.」——狼大
課程要點
建立正確行銷策展觀念
第一章：為什麼你需要行銷策展
第二章：走捷徑的目標設定方法
手把手規劃行銷策展
第三章：認識商品開發、回購與淡旺季
第四章：行銷策展前中後精華秘訣
行銷活動後的完美結案
第五章：結案報告的重要性、後續利用與insight
第六章：銷售提案的收單秘訣